敏捷Web设计与其说是一个过程，不如说是一种哲学。但在我们讨论这一切之前，这里有一个小小的历史教训。
2001年冬天，在犹他州，一群软件开发人员聚集在一起，创建了一个最具启发性的开发文档：敏捷宣言..宣言将继续激励一种全新的软件开发方法，这反过来将成为设计师和开发人员用于处理各种不同项目的方法。
今天，敏捷项目开发是一种流行的、高效的网站设计方法。让我们来看看它是如何工作的。上海手机网站制作
打破宣言
根据敏捷宣言，这个过程不在于构思一个项目，然后在传统意义上实现它-也就是说，完成它，然后再调整它。相反，敏捷项目管理专注于一个持续的，灵活的过程。这依赖于一组人在项目的整个过程中输入想法。
当然，思想背后的开发人员也相信，在全面的文档、工具、合同协商和遵循计划中都有真正的价值。然而，敏捷开发的原则与这些方法是对立的。因此，敏捷开发首先重视个人及其交互、工作软件、客户协作和对变化的持续响应。
敏捷与瀑布：区别
根据敏捷开发背后的原则，传统的“瀑布”式网站设计和开发方法。会非常低效阻止网站在合理的时间内充分发挥其潜力。但有什么区别？
瀑布法有其优点。下面是它的工作原理，从项目计划开始。在任何类型的web开发能够开始之前，设计师必须有一个清晰的愿景和目标。规划阶段是预先的，而且相当广泛。因此，瀑布式网页开发人员通常能够准确估计项目的时间表和预算。开发人员通常可以为项目提供极快的周转-但只有在计划完成后才能这样做。
然而，瀑布法失败的地方是刚性的。如果项目设计在整个过程中的任何一点都需要更改，该过程将完全停止。然后，开发人员必须重写计划并重新考虑整个项目。
如果项目的一个完成步骤需要更改，则几乎不可能在不干扰项目其余部分的情况下进行必要的更改。因此，在项目接近完成之前，开发人员很少能要求得到项目的反馈。一旦出现问题，就很难做出反应-如果有必要进行修改，可能会耗费时间和潜在的成本。
另一方面，敏捷，作为一种方法是非常灵活的..一些开发人员将其描述为“自由形式”项目设计。敏捷的网页设计师使用自适应规划，一次工作在一个项目的小块上。客户有定期的输入，并不断测试设计。
如果需求经常发生变化，或者客户没有明确的目标，敏捷Web开发将是一个巨大的福音。因此，设计师可以很容易地适应和融入新的想法。当项目使用敏捷方法进行开发时，客户端将缓慢但肯定地开始澄清他们的需求。如果您正在进行实验设计，敏捷开发是一种完美的方法。事实上，它甚至可以将设计项目的时间缩短一半。
Scrum方法
对于许多使用敏捷项目开发的设计人员来说，Scrum方法是积分的为了这个过程。这个词是从橄榄球中借用来的；在一场比赛中，所有队员都挤在一起制定一个计划，然后分开走。他们仍然作为一个有凝聚力的团队运作，但每个人都履行他或她的职责。每当球退出比赛，或者比赛被打断时，球队就会重新开始下一轮比赛-快速讨论他们下一步需要做什么，以及需要对策略做什么改变。
敏捷Web设计人员和其他项目开发人员在项目的每个阶段都使用相同的持续通信，通常每天一次或多次。使用敏捷，团队是自组织和高度协作的，因为没有一个人是团队的领导者；相反，团队成员集体决定如何解决问题。客户是项目的积极参与者和团队成员，也就是项目的“所有者”。项目所有者提供指导和指导。上海手机网站制作
Scrum签入使客户了解(并对)如何取得进展感到满意-同时也使设计师适应实时变化。没有人会因为最初的沟通很差而匆忙地撤销或重做一件大量的工作。
最后的想法：你会去敏捷吗？
如果你-无论你是客户还是网页设计师-都有兴趣与一群聪明和有兴趣的人合作和动态合作，那么也许是时候考虑一下敏捷的方法来让你的下一个项目有活力了。一旦你变得敏捷，你可能就不想回去了。
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