成功启动产品的4个技巧_极简慕枫

“早期出货，经常出货”是大多数初创公司的口头禅，因为它们都带来了新的独特想法。该过程需要削减最小可发货产品的概念，开发，发布，分析数据和迭代。

但是，我们不应该盲目地遵循这个口头禅。众所周知，我们无法在任何地方和所有时间都适用这些规则。在这篇文章中，我们看到了一些可以帮助您简化产品发布的事情。上海企业网站建设

测试你的假设

乍一看，“早期发货，现在发货”的想法可能看起来非常出色，可以开发出优秀的产品。但是，这种方法存在一些问题。

• 通过运送产品来测试您的想法非常耗时且昂贵。即使是敏捷创业公司，在一个月内发货也被认为非常快。不可避免地，有些人会失败。

• 一旦完成了解决方案的设计过程，就很难退回去理性地重新考虑与产品发布相关的风险。

• 分析发布后数据是一项混乱的工作。很难解释产品失败或成功的原因。

• 在新的挑战之后，重复（连续测试）经常被忽略，因此初创公司经常将产品的烦恼留在原来而不是修复它们。

接近“早期发货，经常发货”的一种方法是跳过构建和启动阶段，并依靠用户研究的原型设计。例如，在Google Ventures，五天内的一个小团队可以创建一个想法并编辑一系列原型并测试重要假设。到本周末，团队可以明确区分有用，无用和需要改进类型的想法。

在团队中找到合适的人选

在团队中进行正确的组合以测试假设至关重要。一个好的组合将在房间里有大约五到十二个人。他们可以来自设计，产品，工程，业务开发，客户服务代表和CEO。

业务发展主管确切知道如何完成交易，并告诉您哪些独特的销售主张可能会吸引消费者。客户代表可以向您介绍产品的低效率，CEO显然可以看到市场的大局。上海企业网站建设

创造时间压力

“早期发货，经常发货”文化后创业公司的首要原因是制造时间压力。将团队团结到出货日期总是比较容易。您可以在测试假设阶段复制此项，它将帮助您按计划继续进行产品的发布。

选择一个聪明的问题

在尝试解决问题时寻找大问号非常有用。例如，你总是可以问自己“最让人困惑的是什么？”另一种关注风险最大的领域的方法。例如，“如果人们没有得到我们的定价计划，我们就会倒闭。”上海企业网站建设