敏捷应用程序开发如何确保质量和用户中心性_极简慕枫

敏捷围绕上述引用，并且是应用程序开发的首选方法，其中客户满意度是质量的同义词，追求完美意味着经常迭代和迭代。北京网站制作

敏捷应用程序开发是指项目分为短期工作，同时根据需要留出重新评估和重新分配的空间。

当你考虑它时，这是有道理的。变化是应用程序开发中的一个不变因素，因此在每个步骤中为其留出空间的开发过程非常适合。通过敏捷，软件解决方案始终是一项正在进行的工作，专注于始终如一地快速交付结果。

对于应用程序开发公司而言，敏捷方法比传统的顺序方法允许更多的迭代空间。瀑布方法就是一个例子。为什么敏捷现在更喜欢它们呢？

你看，线性模型的东西是它们只朝一个方向发展。遵循瀑布方法的应用程序开发项目以相同的方式工作，包括固定阶段。这基本上意味着在完成前一个阶段之前你无法真正进入下一个阶段; 修复错误，反馈和所有。

想想建立一座桥梁的过程。如果没有做出可能最终影响结构质量的重大改变，那么完成的桥梁中的任何错误都无法撤消。

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解决这个问题是敏捷产品开发方法的目标。在这篇文章中，我们将讨论敏捷如何使质量和用户中心性成为应用程序开发的保证，并分享工具来帮助您管理敏捷的应用程序开发项目。北京网站制作

1 - 关注人而不是过程

敏捷宣言中的第一个原则重视“个人和过程与工具之间的互动。”这是一种使PEOPLE成为焦点的开发方法。对于应用程序开发人员，这些人是客户和最终用户。

以用户为中心是应用程序开发的主要关注点。对于应用程序开发人员来说，这意味着创建最终用户实际想要使用的产品。因此，以人为本的设计成为优先事项，针对不同需求的设计成为标准。

“生命太短暂，无法建造无人想要的东西。” - Ash Maurya

但最终用户是人，他们的需求一目了然，这是设计师和开发人员都非常清楚的。对他们来说，开发周期不会成为重新应用流程的问题，而是不断改变它们以满足这些需求。敏捷开发鼓励开发人员和设计人员在发生这些变化时专注于这些变化。

为了说明，请考虑着名的交通网络公司优步。它始终拥有令人难以置信的以人为本的设计。只需点按几个按钮即可到达您的位置。快速，简单，最轻松的乘车体验。去年，优步更新了应用程序的用户体验，使其更加简单和用户友好。怎么样？在更新之前，用户必须设置拾取和下降位置才能使用该应用。此更新将此体验简化为一个问题，“在哪里？”

2 - 关注目标，不仅仅是方法论

“改变的秘诀在于你所有的能量，不是与旧的斗争，而是建立新的。” - 苏格拉底

在瀑布式应用程序开发中，范围和要求已明确定义，制定计划并坚持下去并不困难。另一方面，需求随着时间的推移而变化的项目要求清晰度要求团队更加灵活。

对于那些有远见但没有具体了解最终产品如何帮助实现它的项目而言，在开发过程中不受控制的变化（也称为范围蠕变）是一个非常熟悉的事件。在这种情况下，要明确定义的是产品的目标及其对用户的影响。所需的功能在开发生命周期中可能会略有变化。

当您考虑以目标开始但被迫改变初始需求以满足不断变化的业务需求的客户时，这是有道理的。

例如，假设客户的目标是为其客户订购披萨并增加销售的移动应用程序。设计人员在初始UI上工作并将其呈现给客户端。“它看起来很棒，”客户说，“但我们正在努力推出一个新的选项，允许客户使用优惠券代码，那么你也可以加入它吗？”而且，这仍然符合目标你的客户。

在敏捷应用程序开发中，重点是满足这些要求，同时牢记客户的目标。为了弄清楚这些要求，产品开发成为一个不断迭代和沟通的问题，涉及每个人，从客户到项目经理和开发团队。

3 - 通过回应复杂的要求

今天，一些公司使用线性方法开发应用程序，但仅适用于具有明确和固定范围的项目。瀑布式应用程序开发方法由一系列阶段组成，非常适合此类项目。

这是一个例子。考虑一个项目，客户需要一个简单的网站，用于他们的在线状态，包括有关他们的服务，投资组合，流程，有关其愿景的简要信息以及联系页面的信息。范围非常自我解释。因此，它所需的功能和实施计划可能很容易理解。

但是，具有定义的高级别范围但是满足最终用户目标的模糊要求的复杂项目呢？因此，确保高质量的产品需要来回不断地找出痛点以及应该针对哪些发展努力。在这种情况下，瀑布式方法变得不合适。

为了消除这种不确定性，团队必须敏捷。将其称为应用程序开发的假设方法，其中最初定义了复杂产品的范围，但在查看每个构建后，客户的需求愿望列表可能会略有变化。北京网站制作

成功的敏捷性取决于有效的协作和持续改进。

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确定应该在哪里进行努力成为在每个阶段创建估计，获得反馈并在需要时进行迭代的问题。它确保客户收到满足其所有目标的产品。

例如，采用为业务流程创建的复杂企业应用程序。与重点主要是可用性的消费者应用程序不同，企业应用程序必须满足特定的最终用户需求，并与组织的不同工作流程和流程集成。这也使得他们的要求远比通常定义目标并且在几个冲刺周期中创建产品的常规消费者应用程序复杂得多。

敏捷应用程序开发的有效工具

在一天结束时，敏捷应用程序开发基于任务; 需要组织，分发给合适的人员，安排和跟踪的任务。为了充分利用敏捷项目管理，以下是我们的两个最爱：

• JIRA：敏捷应用开发团队的项目管理和问题跟踪工具。它具有促进大多数敏捷格式的功能，如自定义Scrum和看板。通过强大的开发人员工具集成，例如GitHub或BitBucket，项目经理可以从端到端的可追溯性中受益。

• Trello： Trello是项目经理用于规划和管理项目的另一个着名的协作工具。通过这种方式，您可以了解处理特定任务的哪些资源以及每个资源的阶段。

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