武汉网站设计：什么是敏捷Web开发？

敏捷网页设计不是一个过程; 这更像是一种哲学。但在我们进入这一切之前，这里有一点历史课。

在2001年冬天的犹他州，一群软件开发人员聚集在一起，创造了一个最具启发性的开发文档之一：敏捷宣言。“宣言”将继续激发一种全新的软件开发方法，而软件开发又将成为设计师和开发人员用来处理各种不同项目的方法。

武汉网站设计如今，敏捷项目开发是一种流行且高效的网站设计方式。我们来看看它是如何工作的。

打破宣言

根据敏捷宣言，这个过程不是要构思一个项目，然后在传统意义上实现它 - 即完成它然后再调整。相反，敏捷项目管理侧重于一个持续，灵活的过程，该过程依赖于一群人在整个项目进程中输入想法。

当然，意识形态背后的开发人员也认为综合文档，工具，合同谈判以及遵循计划都有实际价值。但是，敏捷开发的原则与这些方法是对立的。因此，敏捷开发将价值 - 最重要的是 - 放在个人及其互动，工作软件，客户协作以及对变化的持续响应上。

敏捷与瀑布：区别

根据敏捷开发背后的原则，设计和开发网站的传统“瀑布式”方法效率极低，使网站在合理的时间内无法充分发挥其潜力。但有什么区别？

瀑布方法有其优点。从项目计划开始，这是它的工作原理。在开始任何类型的Web开发之前，设计师必须有一个清晰的愿景，并牢记最终目标。规划阶段是前期和相当广泛的。因此，瀑布式Web开发人员通常可以准确估计项目的时间表和预算。开发人员通常可以为项目提供极快的周转时间 - 但只有在计划完成后才能实现。

然而，瀑布方法失败的地方在于它的刚性。如果项目设计需要在整个过程中的任何时候进行更改，那么该过程将完全停止。然后开发人员必须重写计划并重新考虑整个项目。

如果需要更改项目的一个完整步骤，则可以几乎不可能在不中断项目其余部分的情况下进行必要的更改。因此，在项目即将完成之前，开发人员很少会询问有关项目的反馈。如果出现问题，可能难以回应 - 如果需要进行修订，则可能会耗费大量时间并且可能会非常昂贵。

另一方面，敏捷作为一种方法论非常灵活。一些开发人员将其描述为“自由形式”项目设计。使用自适应规划，敏捷Web设计人员一次只能处理项目的小块。客户定期输入，并不断测试设计。

如果需求经常发生变化，或者客户没有明确的最终目标，那么敏捷的Web开发可能会带来巨大的好处。因此，设计师可以轻松地适应和整合新想法。随着项目使用敏捷方法开发，客户将慢慢但肯定地开始澄清他们的需求。如果您正在进行实验设计，敏捷开发是一种完美的方法。事实上，它甚至可以将设计项目的时间表减少一半。

Scrum方法

对于使用敏捷项目开发的许多设计人员来说，scrum方法是该过程不可或缺的一部分。这句话是从橄榄球借来的; 在scrum（'scrummage'的缩写？）中，所有团队成员挤在一起制定计划，然后打破各自的方式。他们仍然作为一个有凝聚力的团队运作，但每个人都履行自己的职责。无论何时球失控，或者比赛中断，球队都会一起回到下一场比赛 - 快速讨论下一步他们需要做什么，以及需要对战略做出哪些改变。

敏捷Web设计人员和其他项目开发人员在项目的每个阶段都使用相同类型的持续通信，通常每天一次或多次。凭借敏捷，团队自我组织，高度协作，因为没有人是团队领导者; 相反，团队成员共同决定如何解决问题。客户是团队的积极参与者和成员，被称为项目的“所有者”。项目业主提供指导和指导。

Scrum签到让客户了解（并且满意）如何取得进展 - 并使设计师能够实时适应变化。由于初始沟通不畅，没有人必须争相撤销或重做大量工作。

最后的想法：你会变得敏捷吗？

武汉网站设计如果您 - 无论您是客户还是网页设计师 - 有兴趣与智能和感兴趣的人员一起协作和动态地工作，也许是时候考虑使您的下一个项目变为现实的敏捷方法。一旦你敏捷，你可能不想回去。